RBT (Risk Base Thinking)

RBT (Risk Base Thinking)

✅ Apa itu Risk-Based Thinking?

Risk-Based Thinking adalah pendekatan dalam manajemen yang mengharuskan kita untuk:

1. Mengenali risiko (hal-hal yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan).

2. Menilai dan mengendalikan risiko (supaya dampaknya bisa diminimalkan).

3. Memanfaatkan peluang (hal-hal yang bisa mempercepat pencapaian tujuan).

📌 RBT bukan hanya tentang risiko negatif, tapi juga bagaimana kita berpikir proaktif untuk mengantisipasi masalah dan menangkap peluang.

---

🎯 Mengapa Risk-Based Thinking Penting?

✔ Mencegah masalah sebelum terjadi (bukan hanya memperbaiki).
✔ Meningkatkan kepercayaan pelanggan, karena organisasi lebih siap menghadapi ketidakpastian.
✔ Mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
✔ Jadi persyaratan wajib di standar ISO terbaru seperti ISO 9001:2015 dan ISO 37001:2016.

---

📂 Langkah-Langkah Risk-Based Thinking

1. Identifikasi risiko & peluang

   • Apa yang bisa salah?

   • Apa peluang yang bisa kita ambil?

2. Analisis risiko

   • Seberapa besar kemungkinan (probability) terjadinya?

   • Seberapa parah dampaknya (severity)?

3. Rencanakan tindakan

   • Mitigasi risiko (mengurangi atau menghilangkan).

   • Ambil peluang yang ada.

4. Monitor & evaluasi

   • Apakah tindakan kita efektif?

---

📝 Contoh Risk-Based Thinking di Perusahaan

🔸 Konteks: Sebuah perusahaan sedang menuju sertifikasi ISO 37001 (Anti Bribery).

• Risiko: Pegawai bisa saja menerima suap dari vendor.

• Analisis:

  • Kemungkinan = Tinggi (banyak vendor yang ingin lolos tender).

  • Dampak = Parah (bisa merusak reputasi).

• Tindakan:

  • Buat kebijakan anti-suap & kode etik.

  • Latih karyawan tentang kepatuhan hukum.

  • Pasang whistleblowing system.

---

🔑 Perbedaan RBT dengan Risk Management